2019年海南金海浆纸纳税额在海南省民营企业中排名第一
将把管理对接作为一次观念融通、管理诊断、培训提高、对标找差的过程,围绕“制度接轨、规划承接、运营协同、专业化整合”等方面,认真学习、深刻领会中国宝武的管理理念、管理体系和管理要求,以全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效,助推集团管理水平的新跨越和发展的高质量,为实现亿吨宝武、成为全球钢铁业引领者、共建高质量钢铁生态圈作出应有的贡献。 以改革增效益,以创新促发展,机电集团资产运营方式的转变,将有效增强企业内增动力,打破发展瓶颈,推动转型升级。